SMESHOP助力“内秀”开启O2O模式卖内衣
据G3商讯综合报道内秀方面认为，在同一品牌下，线上线下是不可分割的一个整体。在规划电商平台的过程中，内秀、线下的关系重新进行了定位。配合 全渠道会员营销 战略，内秀将电商平台定位为对零售渠道的补充，与线下一样是销售渠道的一个表现形式。靠实体店起家的都市丽人看来，实体门店才是运营争夺的关键点，即便开启了线上业务，也是一种互融互通的跨界整合。
基于这一定位，内秀创新地制定了独特的电商平台运营模式：电商平台向会员售卖商品后所产生的利润，扣除运营成本后的所有收益均分配给会员注册的门店。全新的利益分配模式改变了线上与线下的关系，内秀电商平台与线下门店、加盟商等营销渠道不再是此消彼长的竞争，而成为一种互相促进的双赢结构。
刘总介绍了内秀电商平台运营设想： 电商平台只是维持运营，利润都归加盟商。 根据沙爽的计算，平均每卖出100元的商品，扣除商品成本以及电商平台运营费用后，可以分配给经销商的利润大概在15-20元左右。
但是实体企业在发展O2O模式过程中，面临的最大难题是线上部分和已有线下渠道之间资源上的矛盾，不同企业采取不同的解决方案。例如，苏宁实行线上线下货品打通、同价，一些服装品牌也在探索将线上线下信息流、商品流打通。这同样是都市丽人未来面临的挑战。